Tooling zur schrittweisen methodischen Fundierung des RE in KMU

Strukturiertes und methodisch fundiertes RE kann in kleinen und mittelständischen Software-Unternehmen (im Folgenden KMU) aus mehreren Gründen eingeführt werden. Beispiele hierfür sind Firmenwachstum, Kundenvorgaben, Fluktuation oder intrinsische Motivation des KMU. Wachsende Firmen können ab einer gewissen Mitarbeiterzahl von ca. 15-20 Personen nicht mehr auf eine rein verbale Kommuninkation von Anforderungen zurückgreifen und müssen explizites RE bzw. entsprechende Prozesse einführen [2]. Eine Forderung von Stakeholdern, bspw. seitens des Kunden, nach bestimmten Vorgehensweisen oder Dokumenten (wie Pflichtenoder Lastenheft) können KMU motivieren, die Erstellung dieser Dokumente in einem strukturierten RE-Prozess zu betreiben. Die Gefahr beim plötzlichen Ausscheiden eines Team-Mitglieds (auch bekannt als Truck-Faktor [8, S. 41]) stellt eine weitere mögliche intrinsische Motivation von KMU dar, Anforderungswissen oder sonstiges Wissen zu dokumentieren.